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Quem gastaria R$ 1,4 bi para obter uma licença ambiental?’, diz diretora da Petrobras sobre Margem Equatorial

Foto: Reprodução da Internet

O Grupo Ultra (UGPA3) contratou o BTG (BPAC11) para vender a Ipiranga, braço de distribuição de combustíveis da companhia, informou o colunista Lauro Jardim, do jornal O Globo.

Segundo a reportagem, TotalEnergies, Saudi Aramco e a J&F Investimentos estariam em conversas com a Ultra.

Embora não haja avaliação sobre a probabilidade de uma transação, o Goldman Sachs pontua que o fluxo recente de notícias também mencionou a possibilidade da Ultrapar adquirir participação na Rumo (RAIL3), reforçando a percepção de que a empresa pode estar mais ativa em fusões e aquisições (M&A) após a reestruturação de seus principais negócios nos últimos cinco anos e a aquisição da Hidrovias do Brasil.

Para a Ultrapar, além da avaliação, podem surgir questionamentos sobre o uso dos recursos. Parte relevante do ruído de mercado em torno da companhia envolve a possibilidade de o grupo adquirir cerca de 15% da Rumo. No entanto, essa fatia está atualmente avaliada em aproximadamente R$ 4,5 bilhões.

Assim, segundo BBI, a venda da Ipiranga dificilmente seria necessária apenas para financiar essa operação, o que levanta a hipótese de que a Ultrapar poderia estar mirando movimentos mais ambiciosos, como: 1) uma aquisição total da Rumo, transação que poderia girar em torno de R$ 35 bilhões, considerando a cláusula de poison pill de 15%; ou 2) o fechamento de capital da Hidrovias do Brasil, o que demandaria cerca de R$ 2,5 bilhões, dado que a Ultrapar já detém 55% da empresa.

Além disso, desta vez o universo de potenciais compradores pode ser mais amplo, incluindo players estrangeiros. Nos últimos 15 anos, o elevado nível de informalidade no setor brasileiro de distribuição de combustíveis afastou grandes companhias internacionais, como ExxonMobil e Chevron, de ativos locais. No entanto, com o fortalecimento da fiscalização contra a informalidade, o interesse estratégico pode ressurgir. Vale destacar que a Saudi Aramco adquiriu recentemente distribuidoras de combustíveis em outros mercados emergentes, como Peru e Chile, o que sugere que o Brasil pode voltar ao radar de investidores estratégicos globais.

O BBI ainda destaca a Ipiranga é a terceira maior distribuidora de combustíveis do Brasil e um movimento de M&A dessa magnitude não é observado no país há pelo menos 20 anos.

Segundo o banco, a operação poderia ajudar a consolidar valuations mais elevados em um momento que, na avaliação do banco, antecede um processo de reprecificação do setor, com potencial impacto positivo também sobre pares como Vibra Energia e Raízen.

Na sexta-feira, o Brazil Journal informou que a Vibra Energia (VBBR3) estaria em negociações avançadas para trazer um novo sócio para a Comerc, braço de renováveis da companhia. De acordo com a reportagem, após a entrada de um novo parceiro estratégico, possivelmente a EDF, a participação da Vibra na Comerc poderia ser diluída para menos de 50%, o que permitiria à empresa desconsolidar a dívida líquida da Comerc de seu balanço.

Fonte: Infomoney
Nélio Wanderley

Nélio Wanderley

CEO da Posto Seguro Brasil e sócio da Nortear Energy empresas de Consultoria e de Assessoria ao mercado de combustíveis Graduado em Administração e Gestão Comercial, Pós-graduado em Marketing, Pós-graduando em Gestão Pessoas e Comportamento Organizacional. Experiência profissional de mais de 30 anos na área Comercial, Gestão de Novos negócios (desenvolvimento de carteiras nas Distribuidoras de Petróleo), Gestão de Projetos, Gestão de Lubrificantes e Gestão de Rede de Postos, com carreira desenvolvida em empresas como: Atlantic, Ipiranga e Ale.

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